全國上下共同抗擊疫情，為此采取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習(xí)俗的春節(jié)假，也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響。

對于企業(yè)來說，一般都會在春節(jié)前制定新一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并開始摩拳擦掌，躍躍欲試，期待新一年業(yè)務(wù)的重大突破。但這場肺炎疫情*打亂了企業(yè)的計劃，由于全國范圍內(nèi)的疫情管控，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)都幾乎*陷入停擺狀態(tài)，業(yè)務(wù)停擺則意味著企業(yè)在此期間無法再獲得新的現(xiàn)金流。　　

在業(yè)務(wù)停擺，現(xiàn)金流中止的同時，企業(yè)還需要承擔(dān)著巨額的員工工資、辦公室租金費用，一些產(chǎn)品庫存較大的企業(yè)，還將面臨巨大的庫存跌價風(fēng)險。　　

如果疫情能在短時期內(nèi)結(jié)束，企業(yè)尚可以消化，但如果疫情長時間蔓延，那么企業(yè)就很難支撐，這讓企業(yè)經(jīng)營者們成為這次肺炎疫情中，除病患者之外最憂心忡忡的一個群體。

面對疫情，企業(yè)該如何應(yīng)對？　　

01

調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對危機　　

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，企業(yè)經(jīng)營者就需要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。

堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響。那些有著超過100年歷史的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿危機的環(huán)境中；可能處在一個高增長的領(lǐng)域，也可能處在增長已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。

但是，這些領(lǐng)導(dǎo)的公司經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行的增長，年復(fù)一年，不管經(jīng)濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。　　

不同的態(tài)度，會產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些準備充分，不怨天尤人的企業(yè)勢必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。

02

整理資金，清點庫存儲備

在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)當(dāng)前可調(diào)用的庫存現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

企業(yè)經(jīng)營者需要系統(tǒng)盤點企業(yè)可供支配的現(xiàn)金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數(shù)，制定周詳?shù)馁Y金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出，保證企業(yè)在疫情結(jié)束之后能有足夠的資金恢復(fù)經(jīng)營。　　

另外，企業(yè)經(jīng)營者還要持續(xù)關(guān)注疫情的進展，如果企業(yè)的現(xiàn)金儲備難以支撐企業(yè)在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達成相互理解的協(xié)定。例如，企業(yè)可以與脫產(chǎn)在家的員工協(xié)商在疫情期間，是否可以只發(fā)放保證員工生活的基本工資；

03

降低成本，保住現(xiàn)金流

挑戰(zhàn)極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業(yè)家與員工團結(jié)一致，共渡難關(guān)。尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。　　

而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，也要重構(gòu)自己的成本能力，因為應(yīng)對不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時，有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時，也要關(guān)注“加法”，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。

04

抓住當(dāng)下，做好業(yè)務(wù)加減法

雖然企業(yè)的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業(yè)還是需要梳理在疫情期間有可能產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)點，極度發(fā)揮供應(yīng)鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應(yīng)商做好基于互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔(dān)虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。即使這部分業(yè)務(wù)貢獻的收入微不足道，企業(yè)還是要加以重視。

需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。　　

在危機的時候，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應(yīng)對不確定性的業(yè)務(wù)能力，一方面，當(dāng)下這部分業(yè)務(wù)的收入在關(guān)鍵時期可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，另一方面可以驅(qū)動企業(yè)組織內(nèi)各個業(yè)務(wù)機能的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在疫情過后能無縫銜接，迅速恢復(fù)正常經(jīng)營。

05

謀劃長期，尋找新的增長點

企業(yè)的業(yè)務(wù)停擺，主要源于疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業(yè)即使做再多努力，對短期的業(yè)績也無法產(chǎn)生實質(zhì)影響，所以在盡可能把握住當(dāng)前有可能產(chǎn)生收入的一些業(yè)務(wù)點之外，企業(yè)更重要的是為疫情之后的長期發(fā)展做準備。

比如充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，用好恰當(dāng)對路的中小企業(yè)管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務(wù)、會計、人事、質(zhì)量等等管理工作上網(wǎng)。　　

另外，疫情期間，線上與海外市場也存在著一定的業(yè)務(wù)可能性。企業(yè)在日常經(jīng)營中往往聚焦短期現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，打破業(yè)務(wù)舒適區(qū)的決心不足，那么這次可以努力化危為機，過去一直以線下生意為主的企業(yè)可以嘗試發(fā)展線上業(yè)務(wù)，而以國內(nèi)生意為主的企業(yè)可以借機試水海外市場......

例如，2003年受非典影響，京東關(guān)掉了所有的線下門店，全力轉(zhuǎn)向線上銷售，由此成功轉(zhuǎn)型為一家電子商務(wù)企業(yè)，抓住中國電商產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。　　

疫情對中國經(jīng)濟的影響是暫時的，中國經(jīng)濟長期向好、高質(zhì)量增長的基本面沒有變化。從內(nèi)外部環(huán)境看，經(jīng)濟發(fā)展中的積極因素正在增多，經(jīng)濟內(nèi)在的韌性增強，這些都對金融市場穩(wěn)定運行形成支撐。要秉持長期投資、價值投資理念，總結(jié)借鑒歷史經(jīng)驗，避免非理性情緒對金融市場形成不必要的影響。　　

關(guān)于這次疫情接下來的走勢我們無法準確預(yù)測，但我們*有信心、有能力應(yīng)對疫情的可能影響，取得防控疫情的勝利，保持經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

對于負重前行的企業(yè)經(jīng)營者來說，當(dāng)下需要做的則是各就各位，各安本分，積極投入到企業(yè)的自救中去，守護好自己的企業(yè)，待疫情過去后能夠迅速恢復(fù)經(jīng)營，步入正軌，并助力整個社會系統(tǒng)以最快速度實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)。